語言切換
- 中文
- English

新聞資訊

專注、創(chuàng)新、誠信、篤行

首頁

【降本挖潛，增收節(jié)支】成本線就是生命線

發(fā)布時間：

2016-01-04

當(dāng)前公司開展的“降本挖潛，增收節(jié)支”活動不斷深入，各部門圍繞降本目標(biāo)不懈怠、迎難而上不退縮、直面矛盾不推諉、緊盯目標(biāo)不動搖、始終保持著高昂的生產(chǎn)熱情，以成本線就是企業(yè)生命線的高度責(zé)任，全員行動，步調(diào)一致，取得了良好效果。

一、繼續(xù)抓好成本管控，守住決勝市場的“生命線”

當(dāng)前形勢下成本高低關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對各單位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行小到一個皮圈、襯套、記錄紙的原則，只有切實降低成本，才能夠有效的應(yīng)對危機(jī)，保障決勝市場的“生命線”。

公司在生產(chǎn)裝置產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到較高水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本降耗挖潛增效，實時掌握天氣動態(tài)，對公司的供暖采取有效利用，使設(shè)備作業(yè)率生產(chǎn)最大化的同時，抓住成本管控這條生命線，牢固樹立過緊日子思想，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把低成本戰(zhàn)略貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。實行全員、全過程成本管控，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。

本著“省下一分錢，就增一份利”原則、重視開源節(jié)流，對能循環(huán)利用的托盤，在現(xiàn)有能滿足當(dāng)天使用的同時，供應(yīng)部絕不實行外購。對現(xiàn)場的襯套進(jìn)行分類突擊有效利用，強(qiáng)化比質(zhì)比價采購，重點加強(qiáng)大宗物資集中統(tǒng)一管理，實行原材料低成本替代。

各單位組織職工開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，對設(shè)備所使用的閥門、管件、托盤進(jìn)行重復(fù)多復(fù)的利用。強(qiáng)化清倉利庫工作摸清家底，加強(qiáng)“利舊調(diào)新”讓物資流動起來，實行零庫存，同時供應(yīng)部針對公司正在籌建布廠項目二期的攻堅階段，細(xì)化管理，對現(xiàn)場的殘缺物資進(jìn)行招標(biāo)比價，把好審計市場調(diào)研關(guān)，為公司增收節(jié)支，對招標(biāo)審計進(jìn)一步加強(qiáng)管理。出臺相關(guān)管理制度，在具備可操作性的同時，對廢舊鋼材“定人定方案”追責(zé)管理。對能使用的鋼管、角鐵，凡是在八十厘米以上的進(jìn)行分類，再次利用；對各管件、閥門、鐵皮，能利用的堅決不外賣，對公司及布廠二期的再利用再節(jié)支做出自己應(yīng)該做的事。

二、持續(xù)安全高效開好現(xiàn)有裝置

面對嚴(yán)峻現(xiàn)實的重壓，公司不斷強(qiáng)化各單位安全主題責(zé)任，特別是對消防器材，重點電器的專人管理，全力抓好現(xiàn)場管理，逐級下移管理重心，始終保持高壓態(tài)勢不放松，實現(xiàn)安全隱患零容忍，高效發(fā)揮生產(chǎn)裝置水平，對紗廠、布廠生產(chǎn)裝置目前處于較好狀態(tài)，要進(jìn)一步控制采購成本，優(yōu)化生產(chǎn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、采取有效措施，開發(fā)市場服務(wù)市場

積極采取有效的應(yīng)對措施，開發(fā)市場服務(wù)市場堅持一切圍繞市場轉(zhuǎn)，全力支持配合服務(wù)好銷售工作，進(jìn)一步發(fā)揮好公司區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)品品種、品質(zhì)優(yōu)勢。在全國及世界玻纖及電子布行業(yè)做大做強(qiáng)，探索有效的銷售渠道，發(fā)揚(yáng)千方百計鞏固市場、千辛萬苦服務(wù)市場、千言萬語培育市場、千山萬水開發(fā)市場的精神，定能同步于世界。總之，面臨國內(nèi)國際市場經(jīng)濟(jì)的低迷，全體光遠(yuǎn)人對所在區(qū)域單位中所提及的降本目標(biāo)及要求，要真真切切做到實處，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，對公司降本增效出謀劃策，千萬百計挖潛降耗，共同助力光遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

推薦內(nèi)容